高科技公司的组织管理(ppt 17页)

一、 高科技公司的组织管理
二、 高科技公司的知识管理
三、 创新的组织
四、 高科技公司的组织架构
五、 管理风格

 

高科技公司的知识管理
工业经济时代 vs. 知识经济时代
专业知识的四个层级
认知的知识（know-what）
先进的技能（know-how）
系统性的理解（know-why）
自动自发的创造性（care-why）
组织专业知识的开发
招募最佳的人才
强迫密集的早期的能力发展
推与拉的策略
不断增加专业的挑战
评价与剔除
微软的5%策略，华邦的3%政策
个人的创新能力
知识的特性
观念的流畅性
鲜活思维（施振荣）
观念的弹性
原创性
偏好复杂的事物
人格
独立判断能力
偏执
对职权挑战
接受冲击
解决问题的方式
动机
兴趣及外在激励
导向（Orientation）
眼光不仅放在公司，而是在整个职业或居住的社群
解决问题的步调
花比较多的时间在分析问题的成因

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