组织设计与人员配备培训(ppt 84页)

设计组织结构
配置人员
维持组织正常运行
变革组织结构
组织职能的内容
一、组织概述
1、组织的含义
2、组织的类型
二、组织结构设计
（一）组织结构设计的任务
典型组织结构系统图
（ 二）管理幅度与管理层次
1、有关定义
3、管理层次与管理幅度的关系
4、组织结构的基本形态
扁平型与锥型组织结构的特点
GE的扁平化变革
5、影响管理幅度的因素
（三）组织设计的基本原则
（四）组织结构的基本类型
1、直线制
某学生会的组织结构
王厂长的难题
2、职能制
3、直线职能制
直线职能制在实践中的运用
4、事业部制
事业部制在实践中的运用
5、矩阵制
局部矩阵制
三维矩阵制
6、网络型组织
充分利用外部资源
请为新新广告公司设计一个合适的组织结构
三、人员配备
用人不当的后果
3、人员配备的原则
如何选聘？
4、人员配备程序
GE的培训
四、组织力量的整合
（一）直线与参谋
2、直线与参谋的矛盾
凯迪公司的难题
3、正确发挥参谋的作用
（二）集权与分权
2、过分集权的弊端
3、分权的标志
4、影响分权的因素
集权与分权的变化
5、分权的途径
（3）制度分权与授权的区别
如何分权
（三）委员会管理
2、委员会制的优缺点
五、组织变革
GE的组织变革
GE的组织变革
2、组织变革的动力
3、两种变革观
4、组织变革应考虑的因素
5、变革的阻力
 本章复习提纲

..............................