现代企业组织设计概论(ppt 90页)

第一章  概   论
1.1 企业组织
1.1.4 企业组织的基本要素
1.2 组织设计
1.2.2 组织设计的变量
第2章  企业组织设计理论
2.1 封闭系统设计理论
2. 组织设计历史过程
第三章 企业设计的原则
3.1 传统组织的设计原则
3.2 现代组织的设计原则
3.2.2 现代组织设计的一般原则
4. 统一指挥、分级管理原则
3.2.3 现代组织设计原则的新发展
第四章 企业组织设计的过程
4.1 设计步骤
4.1.1 分析
4.1.2  构建
4.1.3 整合
4.1.4 实现
第5章  企业组织设计的外部环境
5.1 外部环境的识别
1. 一般环境
2. 任务环境
5.1.2 企业组织的外部环境分析
选取外部资源的特征
2. 外部环境的不确定性分析
5.2.2 战略联盟与组织设计
第六章  企业组织 设计的内部环境
6.1 内部环境的识别
6.1.2  内部环境的要素
6.2  内部环境与组织设计
2. 规模的两难选择
6.2.3企业的生命周期
2. 企业生命周期个阶段的组织特征
生命周期四个阶段的组织特征
（1）创业阶段
（2）集体化阶段
（3）规范化阶段
（4）精细阶段
6.2.4  企业文化、人员素质
第七章  企业组织 的结构设计
7.1 组织结构的含义
7.2  组织结构的基本形式
7.2.2 事业部型
7.2.5 流程型
7.2.6 网络型组织结构
结构的连续流
第八章  企业组织 的流程设计
8.1 企业流程的含义
8.1.2  组织流程的分类
8.2 企业流程产生与发展的理论基础
第九章  企业组织 的职权设计
9.1 企业组织职权的含义
9.1.2企业组织职权的类型
9.2 权力的来源
9.3.3集权与分权
9.3.4职权的控制
第10章  企业组织 绩效评估设计
10.1 绩效评估概述
平衡计分卡法
平衡计分卡框架图
10.3.3 面向团队的绩效评估设计
团队绩效评估
第11章  企业组织 的激励设计
员工持股计划（ESOP）
股票期权（ESO）
分红配股制度
股票期权与分红配股
11.3.3 针对企业生命周期
第12章  基于战略的 组织设计模块整合
12.1 战略的含义与选择
12.1.2 战略的分类
 12.2 整合的目的及其原则
12.3.2 对应模式
与战略相应的组织设计
第13章  基于商业生态系统的组织设计整合
13.1 商业生态系统的含义
13.1.2 商业生态系统的构成
第14章  基于类型的组织设计整合
14.3 中小企业组织设计整合
2. 中小企业组织结构设计的特点
第15章  企业组织设计的实现
15.1 组织设计实现的含义
15.1.3企业组织设计实现的前提条件
15.2 企业组织设计实现的过程

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