关于组织设计的基本内容解析(ppt 67页)

组织的基本涵义
组织结构
管理层次和管理幅度
组织权利
组织流程再造
学习内容
一、组织的基本含义
（一）正式组织
（二）非正式组织
4、组织设计的原则
直线制组织结构
（二）缺点：
（一）优点
直线职能制结构
矩阵制组织结构
矩阵制组织结构的优缺点
事业部制组织结构
职能部门化
区域部门化优缺点：
案例：松下电器的组织结构
三、管理层次与管理幅度
四、组织权利
（一）职权的类型
（二）三种职权的关系处理
（三）、集权与分权
（三）集权和分权
（四）集权和分权的平衡——授权
五、组织流程再造
IBM信贷过程

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