中型超市全程策划案(doc 23页)
中型超市全程策划案(doc 23页)内容简介
第一章 业态资料
第二章 选址谋划
第三章 自身定位
第四章 定价策略
第五章 如何布局
第六章 如何采购
第七章 服务艺术
第八章 发展连锁便利店
第九章 超市广告
第十章 非常促销
第十一章 竞争企划
前 言
策划是打破成规的艺术,而非建立定律的科学。提高策划力,对企业或个人而言可以说是生存发展和积累财富的最佳途径。
我们有过多的人力、物力、财力用在生产无个性、产品无特色、营销无创新的模仿和重复当中。放眼今朝,日本人喊出“独创力关系到国家兴亡”的口号;韩国人贴出了“资源有限,创意无限”的标语;美国人写出了“资本的时代已经过去,创意的时代已经到来”的观点。来自发达国家富有新意的产品、营销、管理正以更大的浪潮扑向我们。中国已加入WTO,这一大潮还将更为汹涌浩瀚。
我们怎么办?我们华电超市怎么办?面对狼烟四起的大商场、大卖场、大超市、大批发市场抢滩我们这片相对狭小的零售空间,我们似乎只能被动跟随,甚至只能坐以待毙。我们意识到企划、创新的重要性的同时,实质上几乎什么也没有去努力。思维依然平庸、保守、陈旧,营销手段依然平淡无奇。这就需要我们策划人员从营销实践中去总结与提升,并在此过程当中,与传统的营销理论相结合,形成自己的思想和市场运作方式。
营销世界越来越成为科学与策划力之间的赛跑。没有一套科学系统的市场运作体系,已经很难提升企业的持续竞争力,而策划,在某种层面上,却让这套科学系统的市场运作机器变得更加灵活,更加丰富,更具针对性。
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