现代企业组织设计(doc 52页)

第１讲   企业组织设计概述
现代企业组织设计的主要内容
现代企业组织设计的重要特征
企业职能结构的转型
第２讲  关键职能设计
产品经营和资本经营比例结构的调整
关键职能的设计
关键职能设计的类型
第３讲    纵向设计与三种基本管理体制
纵向设计和企业的管理体制
集权与分权相结合的原则
三种基本管理体制的特点
第４讲  横向设计
三种基本管理体制的变形
管理体制的选择及其不规范现象
横向设计和职能机构综合化
第５讲   职能机构综合化
职能机构综合化的理论依据
职能机构综合化的途径
企业结构改革的数量比例
企业领导体制设计
第６讲   领导岗位单职制
公司制领导体制的特点（下）
企业党政体制的改革
领导岗位单职制设计
第７讲   领导岗位单职制的意义与经验
领导岗位单职制的意义（下）
推行领导岗位单职制的经验
第８讲   企业集团组织
企业集团的领导机构设计
集团公司管理职能的转变
 基层作业长制设计
第９讲   作业长制
在基层实行作业长制的意义
推行作业长制的关键
第10讲   业务流程再造
业务流程再造在西方的实践
流程再造对中国企业改革的意义
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