基本战略选择(ppt 95页)

第一节  公司层战略
             1.1 如何分析企业目前的各项业务？
             1.2 什么是产品/市场战略？
             1.3什么是一体化战略？
             1.4什么是多元化战略？
             1.5什么是并购与战略联盟？
             1.6什么是紧缩型战略？
第二节  业务性战略
              2.1什么是成本领先战略？
              2.2什么是差异化战略？
              2.3什么是集中化战略？
第三节  职能层战略
              3.1什么是生产战略？
              3.2什么是营销战略？
              3.3什么是人力资源战略？
              3.4 什么是财务战略和研发战略
第一节  公司层面战略
战略业务特征：
1.1.2 如何应用BCG矩阵？
动态：BSDZ矩阵：理想环
动态BSDZ矩阵：失败环
用BSDZ矩阵“算命”
1.1.3 如何应用GE矩阵？
1.2 什么是产品/市场战略？
1.2.2 产品/市场战略的主要战略选择
1.3 什么是一体化战略？
垂直一体化战略
后向一体化的决策依据
1.3.2 横向一体化
1.4 多元化战略
多元化战略的类型
多元化的界定
多元化的两种基本选择
有价值的战略匹配形成相关多元化的竞争优势
技术匹配
运作匹配
销售渠道与相关顾客的匹配
管理匹配
无关多元化
无关多元化的价值链关系
无关多元化的行业(业务)选择原则
无关多元化的好处
1.4.2 企业采用多元化动因
1.4.3 多元化的战略利益
1.4.4 多元化的战略成本
公司进入多元化的战略
1.5 什么是并购战略联盟？
1.5.2 企业并购动因
1.5.3 企业进行并购决策时的原则
1.5.4 战略联盟
战略联盟的原因
战略联盟的特点
1.6 什么是紧缩型战略？
1.6.2 紧缩型战略类型
5种基本竞争战略
2.1.2 实现成本领先的主要途径
成本领先战略的形成
成本领先的决策误区
2.2 差异化战略
2.2.2 实现差异化有哪些途径？
差异化战略的好处
实现差异化战略对企业的要求
5力分析显示行业无吸引力时差异化战略企业仍能赢利
差异化战略失败的通常原因
2.3 集中化战略
2.3.2 如何实现集中化战略？
第三节 职能层面战略
3.1.2 生产战略的制定过程
3.2 营销战略
3.2.2 市场挑战者可选择战略
3.2.3 市场追随者可选择战略
3.2.4 市场补缺者战略
3.3人力资源战略
3.3.2 人力资源战略的主要内容
3.4财务战略和研发战略
3.4.2 研发战略内容

..............................