企业国际化经营战略管理培训(ppt 73页)

企业国际化经营的原因与特点
企业国际化经营的环境因素分析
企业一般国际竞争战略的选择
企业进入国际市场的方式
影响企业进入国际市场方式的因素
国际化经营的战略类型
企业国际化经营的组织与控制
11.1企业国际化经营的原因与特点
一、企业国际化经营的目的
二、企业国际化经营的原因
三、企业国际化经营的特点
11.2企业国际化经营的环境因素分析
一、国际贸易体制
二、政治法律环境
三、经济环境
四、地理社会人文环境
五、国际市场机会识别
（一）市场机会类型
六、国际竞争位势分析
（一）生产要素
（二）需求状况
（三）相关和支持产业
（四）企业组织、战略和竞争
11.3企业一般国际竞争战略的选择
一、产品标准化战略
二、广泛产品线战略
三、国际集中化战略
四、国家集中化战略
五、受保护的空位战略
11.4企业进入国际市场的方式
一、出口进入方式
1.非直接出口进入方式
2.直接代理商或经销商方式
3.建立国外销售分店或子公司
二、合同进入方式
1.许可证贸易
2.特许经营
3.合作生产
4.管理合同
5.建筑和交钥匙工程合同
三、投资进入方式
1.独资经营
2.合资经营
11.5影响企业进入国际市场方式的因素
一、企业外部因素
1.目标国家市场因素
2.目标国家环境因素
3.目标国家生产因素
4.本国因素
二、企业内部因素
1.企业产品因素
2.企业的资源投入要素
三、企业向国际化经营演变的阶段
11.6国际化经营的战略类型
一、国际战略
二、多国本土化战略
三、全球化战略
四、跨国战略
11.7跨国公司的组织和控制
一、跨国公司的组织控制
1.跨国公司组织构造的基本要求
2.跨国公司组织体制的演进
二、跨国公司的经理人才
三、国际化经营战略的控制
四、国际化经营战略实施的关键问题

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