南京禄口国际机场物流中心信息平台方案建议书(ppt 95页)

背景分析
项目范围概览(7)
业务模型分析(9)
信息系统平台与信息系统基础架构(56)
IBM在国内外的成功案例(62)
IBM项目实施策略与项目管理方法(72)
IBM专业项目实施队伍
IBM的优势和价值
 议程安排
建议书结构及假设
项目范围概览
业务模型分析
KraftMaidVMI 补货流程
南京空港国际物流中心生态图
航空货运物流服务的三个层次
航空货站业务分析
货站整体业务逻辑图
货站业务功能
订舱销售
仓库管理
出港
进港
ULD管理
货代中心：货运代理＋海关监管库业务
货代中心业务流程
货代中心业务流程：
货代中心：代理人业务
物流中心信息平台设计构思-总体架构，分布实施
IBM在航空、物流行业案例介绍
首都机场股份有限公司
上海实业外联发国际物流有限公司
广州番禺南沙货运实业有限公司
广州宝供物流企业集团有限公司
北京金干线运输科技有限公司
美国运输部
项目实施策略
步骤 1: 分析研究南京空港国际物流中心业务策略
步骤 2: 确认信息技术愿景(I/T Vision)
实施方法与项目管理
在统一框架下制定和指导具体项目的实施
量体裁衣，确定项目做什么/怎么做/什么时间做
项目管理包括：
IBM项目组成员

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