物流功能要素运作管理(ppt 93页)

采购管理
运输管理
包装管理
配送中心运作管理
第一节 采购管理
一、概述
企业采购与消费市场采购
工业、制造企业采购特点
（二）采购管理
二、采购管理实务
供应商管理
（一）供应商管理含义
（三）供应商选择与管理的基本环节
二、供应商调查与开发
（一）供应商调查
1、初步供应商调查
2、资源市场调查
3、深入供应商调查
（二）供应商的开发
2、开发供应商的操作流程
三、供应商考核与选择
（一）供应商考核
（二）供应商选择
四、供应商的使用、激励与控制
（二）供应商使用
（二）供应商激励与控制
思考与讨论题
选择供应商时还应注意的问题
第四节  招标采购
一、招标采购概述
（一）招标采购的概念
（二）招标方式
（三）招标采购的一般程序
二、招标和投标
（一）招标文件
（二）投标文件
三、开评标程序与方法
3.评标方法
第五节   现代采购管理
一、MRP采购管理
（一）MRP采购的原理
（二）MRP采购的特点
二、JIT采购管理
（一） JIT采购的原理
（二） JIT采购的优点
（三）JIT采购的作用
（四）JIT采购的实施条件
（五）JIT采购的实施步骤
1、JIT采购方法要点
2、JIT采购步骤
六、JIT采购的特点
三、供应链采购管理
（一）供应链采购管理的原理和特点
（二）供应链采购实施
1.转变观念
2.基础建设
四、电子商务采购管理
（一）电子商务采购的优越性
（二）电子商务采购的步骤
（三）电子商务采购的方式

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