企业供应物流管理(ppt 136页)

1 供应物流管理概述
2 供应计划管理
3 采购管理
4 供料管理
企业供应物流管理
主要内容
1.1 供应物品的种类
3. 转卖品(Resale Product)
1.2 供应物流管理的概念
1. 业务性活动
2. 支持性活动
3. 拓展性活动
1.4 供应物流管理的理念
2.1 供应物品需要量的确定
（2）供应物品需要量的构成
2. 供应物品需要量的确定方法
（2）间接计算法
1）动态分析法
2）类比计算法
3）经验估算法
（3）预测分析法
1）算术平均数法
2）移动平均数法
1.2 供应计划管理
2. 供应计划的分类
3. 供应计划与其他计划的关系
（2）与生产计划的关系
（3）与设备维修计划的关系
（4）与基本建设计划的关系
（5）与技术改造措施计划的关系
（6）与科研计划的关系
（7）与劳动工资计划的关系
（8）与成本计划的关系
4. 供应计划的指标体系
（2）计划期末物品储备量
2）计划期集中需用和集中发放的物品
3）供货单位季节性供货的物品
（3）计划期初物品库存量
（4）计划期物品采购总量
5. 供应计划的执行
1）落实资源
（2）供应计划执行情况的检查
 物品核销
一、采购管理概述
消费品采购与企业采购的区别
不同生产环境对应的生产及采购特点
2. 科学采购的类型
（2）MRP采购
（3）供应链采购
（4）电子商务采购
（5）即时制采购（JIT采购）
3. 采购的重要性
在采购中利用杠杆原理实现利润翻番举例（单位：百万美元）
二、采购流程的控制与管理
1. 控制采购成本关键是把握几个“控制点”
2. 从运用战略成本核算角度控制采购流程
三、物品采购管理的原则
2. 采购管理的基本原则
综上可知，物品采购管理原则主要有五点：
四、采购管理
1. 业务支持
2. 业务审核
3. 优化调整
4. 批准实施
4.1 供料方式
2. 送料
4.2 供料方法
2. 限额供料（限额发料或限额领料）
3. 非限额供料
4.3 供料的日常管理工作
1. 备料
2. 组织集中下料
3. 规定代用料的审批手续
4. 规定补料手续
5. 定额供料和限额供料执行情况分析工作
资料：通用电气公司（GE）照明产品分部
创建流水线式采购系统后
第五节 供应商管理
一、供应商的分类及选择
2. 供应商的选择标准
（2）长期标准
二、供应商选择的方法
1. 直观判断
2. 考核选择
2）考察考核供应商
3）考核选择供应商
3. 招标选择
4. 协商选择
三、供应商的管理
四、供应商关系管理
2. 供应商层次
3. 供应商的伙伴关系
供应商伙伴关系的含义
（2）建立供应商伙伴关系的益处
4. 独家供应
该策略常发生在以下情况
 主观方面的优势

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