首创集团管理模式报告(ppt 46页)

项目背景
项目组企业诊断的主要结论
集团本部的管理功能及下属企业的管理模式
集团及控股公司治理结构的调整
集团本部的组织结构及岗位设置
集团的管理流程
首创集团管理咨询项目
BMWZ管理咨询于6月中旬启动首创集团管理咨询项目，协助首创集团实现“第二次创业”
总体诊断结果显示，集团在管理流程及人力资源管理方面的更为迫切，应是近期关注的重点
内部访谈过程中所反映的公司治理结构及下属公司管理模式的问题，可归为以下几个方面：
内部访谈过程中所反映的公司组织体系的问题，可归为四个方面
内部访谈过程中所反映的集团人力资源管理的问题，可以归为以下几个方面：
内部访谈过程中所反映的流程问题，可归为以下几个方面
对子项目平均得分的分析，我们发现如下可以利用的优势和急需克服的障碍
在问卷涉及的开放性问题中，被访问者提及最多的五大强项和五大弱项如下
集团本部功能定位的出发点，是使集团整体的价值最大化
集团所拥有的核心技能和资源优势是近几年首创发展的有力保障，其中政府背景和领导层的能力起着关键作用
集团的核心技能与资源优势，目前是将来仍将是各业务板块持续发展的主要动力之一
集团目前对各业务板块的管理中存在的问题
集团管理功能定位与模式设计的指导原则
根据上述原则，分析首创集团各业务板块的情况，建议采用复合型的管理模式
因此，首创集团本部应实现如下四个方面的管理功能
根据各板块企业的特征，确定不同类型企业的管理目标及重点
复合型的管理模式，表现为集团的功能在不同模式下管理的深度不一
指标管理型适用于房地产板块
集团的管理功能—指标管理型（房地产板块）
扶持型适用于基础设施板块
集团的管理功能—扶持型（基础设施板块）
培育型适用于金融和高科技板块
集团的管理功能—培育型（金融、高科技）
效益监控型适用于酒店和贸易板块
集团的管理功能—效益监控型（酒店、贸易）
在公司治理层面有限的调整，应以企业长期持续健康发展为出发点
为使集团董事会的决策更具科学性，并有效地防范风险，董事会应设立专门委员会，辅助董事会的决策
集团投资委员会的构成及职能
投资委员会审查项目的范围
投资委员会的运作方式
执行组织结构过渡方案期间，投资委员会的运作建议
集团预算委员会的构成、职能及运作方式
集团下属公司治理的核心问题，是如何通过对派出执行和非执行董事的管理，实现集团的管理意图
集团应利用在控股公司股东会的控制地位，间接控制控股公司董事会的构成，派出有关人员*
集团派出董事的任用方式及职责
集团派出非执行董事的职责
集团派出董事的绩效评价及报酬原则

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