中国药膏行业启动市场的“立显”镇痛贴市场计划(ppt 47页)
中国药膏行业启动市场的“立显”镇痛贴市场计划(ppt 47页)内容简介
团队特点
本次提案人员分工
公司背景
公司战略
核心竞争力的来源
品牌背景
产品特点
竞争分析
主要竞争产品情况表
产品机会点分析
目标消费者
消费者研究
目标消费者计算
定价和包装策略
营销目标
“立显”品牌的利益诉求点
“立显”品牌的个性与价值
“立显”品牌的差异点
品牌精髓
体验式营销————20万人免费试用活动
2005年公司市场开发目标
财务指标——年销售额
试点市场选择的理由
市场开拓的指导原则(一)
市场开拓的指导原则(二)
市场开拓的指导原则(三)销售组织的系统规划销售模式分析:效率型
市场开拓的指导原则(三)销售组织的系统规划销售管理的风格
市场开拓的指导原则(三)销售组织的系统规划销售队伍工作目标体系
市场开拓的指导原则(三)销售组织的系统规划销售组织
市场开拓的指导原则(三)销售组织的系统规划销售人员的数量确定
导入期的渠道策略
市场导入期(4个月)的经费预算———————淮南总计20万元
淮南市场投入产出指标
市场导入期(4个月)的经费预算——————铜陵总计15万元
安徽市场开发时间表
市场费用投入和销售指标原则
安徽市场投入月度计划表
安徽市场销量指标月度计划表
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本次提案人员分工
公司背景
公司战略
核心竞争力的来源
品牌背景
产品特点
竞争分析
主要竞争产品情况表
产品机会点分析
目标消费者
消费者研究
目标消费者计算
定价和包装策略
营销目标
“立显”品牌的利益诉求点
“立显”品牌的个性与价值
“立显”品牌的差异点
品牌精髓
体验式营销————20万人免费试用活动
2005年公司市场开发目标
财务指标——年销售额
试点市场选择的理由
市场开拓的指导原则(一)
市场开拓的指导原则(二)
市场开拓的指导原则(三)销售组织的系统规划销售模式分析:效率型
市场开拓的指导原则(三)销售组织的系统规划销售管理的风格
市场开拓的指导原则(三)销售组织的系统规划销售队伍工作目标体系
市场开拓的指导原则(三)销售组织的系统规划销售组织
市场开拓的指导原则(三)销售组织的系统规划销售人员的数量确定
导入期的渠道策略
市场导入期(4个月)的经费预算———————淮南总计20万元
淮南市场投入产出指标
市场导入期(4个月)的经费预算——————铜陵总计15万元
安徽市场开发时间表
市场费用投入和销售指标原则
安徽市场投入月度计划表
安徽市场销量指标月度计划表
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