企业管理咨询诊断讲义(ppt 82页)

关键思考点
管理咨询诊断功能
管理咨询诊断的任务
管理咨询诊断的思维方式
解决问题的目的
问题的本质
问题出现的原因
其他重要的相关问题
客户解决问题的潜力
客户解决问题的潜力（续）
问题的来源
咨询诊断的分析框架
战略转型与系统变革分析模型）
MKXZ7s模型
7s——战略
7s——结构
7s——制度
7s——风格与价值观
7s——人员与技能
中国企业问题与管理咨询
中国企业发展战略的典型问题
咨询解决方法——发展战略
咨询可预计的项目结果——发展战略
中国企业组织体系的典题问题
 咨询的解决方法——组织体系 
咨询 可预计的项目结果——组织体系
中国企业人力资源管理的典型问题
 咨询的解决方法——人力资源管理 
 咨询可预计的项目结果  ——人力资源管理
  中国IT/电子商务企业的典型问题
咨询的解决方法——电子商务
 咨询可预计的项目结果——电子商务 
中国企业市场营销的典型问题
咨询的解决方法——市场营销 
 咨询可预计的项目结果——市场营销 
中国企业重组的典型问题
咨询的解决方法——企业重组 
 咨询可预计的项目结果  ——企业重组
中国企业兼并收购的典型问题
咨询的解决方法 ——企业兼并
 可预计的项目结果  ——企业兼并
中国企业生产运营的典型问题
咨询的解决方法——企业生产运营 
 可预计的项目结果  ——企业生产运营
基于战略的系统思考
外部导向方法
对波特战略竞争理论的认识
MKXZ构建问题的方法（假设树）
MKXZ细分问题的方法（逻辑树）
波特的产业价值链模型
基本价值链
一条基本价值链的再分解
价值链与价值（链）系统
BCG矩阵
BCG矩阵的局限性
GE/MKXZ矩阵
产品/市场扩张战略
内部导向的方法
战略创造和战略规划的思想
财务导向的方法
平衡计分卡
混合的方法
SWOT分析法——在估量公司的强势、弱势、机会和威胁时应该考察什么？
Ohmae 的3C模型
（多业务单元）公司的战略三角
诊断报告的功能
诊断中的常常易犯的错误

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