结果管理-把绩效评定集成到运作过程(ppt 26页)

一、 绩效管理的沿革
二、 如何保证达到效果？
三、 绩效评定实例分析

 

为什么进行绩效评定？
无法量测的东西就无法改进。
　　绩效评定与机构的资源、成果和影响息息相关，通过对这些内容进行评定可以：
提到资源利用率
扩大成果
增加影响
确保方案计划的活力
最大限度地利用预算
确定不足和待改进的地方，进行前瞻性的改善
确保以公众为核心
绩效评定面临的挑战：
把以结果为导向的思想渗透到机构中，使日常行动都能为结果作出贡献。这种思想对一些机构来说是非常陌生的。
评定绩效和预算决策之间的因果关系
协调各种相关方案，如果同时有多个方案在运作，绩效评定会变得非常复杂
绩效数据和信息的收集和使用
　　“采用以结果为导向要求改造组织文化以改善决策支持、使绩效最大化并确保责任。它使新的思考方法和行动成为必需。”
成功案例 – 弗吉尼亚青少年法庭
目标：以提高效率为前提重新分配基金
方法：使用 SPSS 产品分析样本特征，评定方案和处理方法的效率，更合理地利用基金
结果：改善了方案评定方法，提高了方案的效率

 

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