研发项目管理(ppt 130页)

一、前言
二、项目和项目管理的概念 
三、项目组建
四、项目计划制定
五、项目计划控制
六、市场意识
七、知识产权
八、质量控制
九、成本意识
十、主要流程简介
十一、项目人力资源管理
十二、项目管理知识

 

前言
    项目管理是二十世纪50年代末期发展起来的一种计划管理方法。它一经出现就为全世界所瞩目。1957年，美国杜邦公司用这种方法进行设备维修，使维修停工时间由原来的125小时锐减为78小时；1958年，美国人运用项目管理技术，一举使北极星导弹设计周期缩短整整两年。60年代以来，项目管理在航空、航天、医学、化工、制造、财务、广告、法律等领域得到了广泛的应用，并且范围还在不断地拓展。时至今日，项目管理技术已经在众多领域发挥着不可或缺的作用。
二、项目和项目管理的概念
什么叫项目：
项目是一种临时的努力，旨在创造出产品和服务。
例如：
研究新产品或新服务。
实施结构、人员配置或机构作风的变革；
设计新的电话机；
建造大楼或设施；
贯彻政府机关的行动；
执行新的业务程序或过程。
项目的特征：
具有特定而明确的最终目标
具有具体的开始和结束日期
用合同、任务书或文件的形式发布
每个项目可能只发生一次
涉及成本、风险和时间管理计划
对具体的结果有明确的描述
支持企业的战略或业务发展
靠项目团队的努力来实现

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