商务经理日常工作实务(ppt 30页)

商务经理日常工作实务目录：
第一部分：看看我们商务经理忙碌的一天，在干什么？
第二部分：商务经理的工作主要分哪几块？怎么干？

 

商务经理日常工作实务内容提要：
1角色定位：
商务经理是干什么的？
商务经理就是部门的领头羊！
部门文化的奠基者和倡导者，部门目标的制定者和组织策划者.
员工的业务教练，生活园丁.
部门的泰山，员工信心的保障!任何时候都不能倒下！
所以商务经理更多的是带领部门完成战斗目标，其次才是所谓的管理！
2时间管理：
商务经理自己管理好了自己的时间，从某种意义上来说就管理了部门的员工的时间支配！
开会要开有用的会议，能够解决问题、能够凝聚人心的会，所以商务经理开会务必用心的做好充分的准备！
商务经理的时间管理实际也是状态的体现，十倍关系:商务经理一紧张某件事情，员工就会十倍的紧张起来；反之，商务经理一松懈，员工也跟着十倍的松懈，这个时候就是放纵了，商务经理在座位上坐着不动，员工也就可以在座位上躺着不打电话了！
另外，商务经理的时间管理还必须养成轻重缓急的原则分配时间做工作，不是胡子眉毛一把抓，没有重点！

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