企业职业经理人12项修炼(ppt 50页)

企业职业经理人12项修炼目录：
一、 思维能力是首要的能力
二、 职业经理人的素养
三、 职业经理人所需要的职业化能力
四、 职业经理人 的七项恶习
五、 高层主管的任务
六、 中层主管的任务
七、 职业经理人应有的动机
八、 职业经理人应有的知识
九、 职业经理人应有的态度
十、 职业经理人应有的习惯
十一、 管理的定义
十二、 管理的实质
十三、 管理对象(资源)
十四、 职业经理人的日常工作
十五、 评价管理者的新标准
十六、 第一项修炼—制定计划
十七、 计划的定义
十八、 计划的要素

 

企业职业经理人12项修炼内容提要：
职业经理人的素养：
职业经理人是什么样的人？
○ 以担任管理职务为职业的人才：
职业经理人是以职业管理能力，协助企业拥有者进行经营管理职责的人，其对于现代企业的运作能力，必须使委托他的股东们能够获得高度的信赖与应有的回报。
职业经理人所需要的职业化能力：
K—专业知识（商业、法律、产品、科   技、管理等）
 A—敬业的态度（积极热情、负责守法、保守秘密、不从事与公司利益相违背的工作、与他人合作、栽培部属）
 S—纯熟的技能（思维能力、组织能力、绩效管理能力以及专业风采）

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