战略危机培训(ppt 46页)

一、公司危机管理
二、危机无处不在，但是我们要客观看待危机
三、经济危机下的公司管理
四、公司危机类型
五、公司危机类型（二）
六、公司危机的特点
七、引发危机的不同因素
八、危机管理积极成熟的标准
九、危机管理模式
十、危机管理的任务
十一、公司策略
十二、事业部层面的策略
十三、技术组合矩阵
十四、技术潜在危机的评估标准
十五、危机管理四阶段模型
十六、公司有否建立危机处理计划
十七、企业性质与危机计划
十八、企业规模与危机管理
十九、中国案例研究
二十、组织机构关系图
二十一、背景及原因分析
二十二、冲突的发展：逐步升级
二十三、最终的结果：大事化小
二十四、善后工作：组织学习
二十五、心得
二十六、全面部署，倾力全为
二十七、处理的技巧1：大事化小
二十八、处理技巧2：分化
二十九、处理技巧3：主要矛盾
三十、处理技巧4：善用第三方力量
三十一、处理技巧5：借机变革

 

危机无处不在，但是我们要客观看待危机
中国人对危机的看法是：
危机=危险+机会
企业面临的危机有两种：经济危机和企业危机
经济危机下的公司管理
在艰难时刻，专注您的远景
困难时间是提高甚至是发展的最好时机，最重要的事情就是保持目标的一致性。
整理您的公司，而不是经济大局
外部因素给我们的领导人带来了太多的痛苦和困惑；但是我们可以通过解决内部的危机来达到我们的目的。.
向不熟悉的领域发展Branch out into the unfamiliar
管理大师建议CEOS向外发展，事实证明是可行的。
目标不是恢复，而是重新定义。
忘记历史优势，着手创造新的核心优势。
克服不确定性
经济周期象天气一样不可准确预测，但是您可以预测公司的周期。

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