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某移动公司建立风险与危机管理系统的建议(ppt 38页)

所属分类:
危机管理
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某移动公司建立风险与危机管理系统的建议(ppt 38页)内容简介

一、现代企业中,风险与危机无处不在,移动分公司也不例外
1.企业的各个经营领域环节中,都可能蕴含着风险与危机
2.资料显示,移动分公司在某些经营环节存在一定的风险和危机
3.对移动分公司存在的风险和危机及其成因的假设分析
二、我们对风险与危机管理内涵及相关理论的理解
1.危机对企业经营有着深远影响,应对其内涵、成因及影响机理有深刻的了解,并时刻保持着危机意识
2.企业的风险与危机管理必须形成机制,并遵循一定的原则、程序和理念来实施维护
三、我们协助移动分公司建立完善风险与危机管理系统的工作思路
1.项目工作应分阶段进行,并且分阶段采取必要的跟进解决措施
2.本项目的具体开展流程和安排
3.本项目应采取联合工作组的合作方式,且项目界定范围取决于移动分公司的选择

 


现代企业中,风险与危机无处不在,移动分公司也不例外
企业的各个经营领域环节中,都可能蕴含着风险与危机
资料显示,移动分公司在某些经营环节存在一定的风险和危机
对移动分公司存在的风险和危机及其成因的假设分析
要有效预防和解决危机,首先应追溯风险与危机产生的根本原因
外部原因
用户的选择意愿变化;
行业市场结构变化;
环境的开放性及变迁性;
 大众传媒之压力;
 竞争对手的加入及强劲发展;
 宏观政策层面的波动;
 ………………
内部原因
 企业的组织结构;
 企业文化;
 管理特质;
 人力资源因素;
 技术因素;
 财务因素;
 市场营销因素;
 …………
根据企业战略的SWOT分析构架,运营中所产生的风险与危机主要来自于企业的“W”(环境威胁)和“T”(组织劣势)。


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