某家纺公司企业未来的战略规划(doc 7页)

某家纺公司企业未来的战略规划内容提要：
　　未来五年里，蓝鸽品牌必须经历蜕变、随行、跨越三个阶段。每一个发展阶段都要在企业战略思想层面上贯彻执行下去，这是一个成熟品牌从优秀走向卓越的必经历程。所有的变革必须是至上而下，思想上的洗涤，灵魂的震荡，行为的约束，容不得怀疑犹豫观望。励精图治，奋发图强，是企业走上复兴之路的必然途径。
　　一流的观念，带来一流的结果，二流的观念，带来不入流的结果。企业最珍贵的资源是思想，选择什么样的发展方向，选择什么样的盈利模式，决定了未来企业在家纺大版图中的位置，在目前家纺战国格局中自己有定位，才能有地位，不能一味模仿，没有策略的模仿，走别人走过的路，难有出路，结果可能就是随波逐流，活得过今天，看不到明天。在这过程中如何夯实企业内部管理机制，使之成为一个高效的稳定的体系，是摆在蓝鸽人面前的头等大事。

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