传统职业经理人的迷思(doc 12页)
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传统职业经理人的迷思(doc 12页)内容简介
传统职业经理人的迷思内容提要:
美国的企管顾问师威廉 • 葛诗礼,于十几年前,在亚洲基金会与全国职业训练金监理会的赞助之下,完成了一本名叫《为中国经理把脉》的研究报告。
在该篇报告中,葛诗礼毫不客气地指出台湾经理人常犯的三十六项错误,这些错误是:
" 授权不够
" 权责不明
" 多头马车
" 踢皮球——推卸责任
" 死爱面子
" 不能容忍部属的错误
" 把建议当作是批判
" 自认样样都比部属行
" 喜欢制造派系的斗争
" 喜欢用听话而无主见的人
" 用人重视忠心忽视能力
" 霸占部属的创见
" 墨守成规、拒绝改变
" 把部属看成是低一等的人
" 没给部属宣泄情绪的机会
" 对部属的好坏绝口不提
" 缺乏合理的绩效评估制度
" 想法与观念既陈旧又保守
" 对事务的看法失之主观
" 以假平等对待卓越的部属
" 只会采用专制方式的领导
" 把人当做机器
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美国的企管顾问师威廉 • 葛诗礼,于十几年前,在亚洲基金会与全国职业训练金监理会的赞助之下,完成了一本名叫《为中国经理把脉》的研究报告。
在该篇报告中,葛诗礼毫不客气地指出台湾经理人常犯的三十六项错误,这些错误是:
" 授权不够
" 权责不明
" 多头马车
" 踢皮球——推卸责任
" 死爱面子
" 不能容忍部属的错误
" 把建议当作是批判
" 自认样样都比部属行
" 喜欢制造派系的斗争
" 喜欢用听话而无主见的人
" 用人重视忠心忽视能力
" 霸占部属的创见
" 墨守成规、拒绝改变
" 把部属看成是低一等的人
" 没给部属宣泄情绪的机会
" 对部属的好坏绝口不提
" 缺乏合理的绩效评估制度
" 想法与观念既陈旧又保守
" 对事务的看法失之主观
" 以假平等对待卓越的部属
" 只会采用专制方式的领导
" 把人当做机器
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