中国外轮代理总公司人事部经理隋纯东访谈(doc 9页)

中国外轮代理总公司人事部经理隋纯东访谈内容提要：
  思考题：
        1 传统人事管理与现代人力资源管理不同之处？
        2 你如何理解本案例的最后一句话？
归纳一下,二者的区别主要表现在以下几个方面:
　　
　　传统的人力资源管理以“事”和“物”为核心，而现代人力资源管理以“人”为核心
　　
　　　　第一，在管理内容上,传统人事管理的特点是以“事”为中心，只见“事”，不见“人”，只见某一方面，而不见人与事的整体、系统性，强调“事”的单一方面的静态的控制和管理，其管理的形式和目的是“控制人”；而现代人力资源管理以“人”为核心，强调一种动态的、心理、意识的调节和开发，管理的根本出发点是“着眼于人”，其管理归结于人与事的系统优化，致使企业取得最佳的社会和经济效益。
　　
　　　　第二，在管理形式上．传统人事管理把人设为一种成本，将人当作一种“工具”，注重的是投入、使用和控制。而现代人力资源管理把人作为一种“资源”，注重产出和开发。是“工具”，你可以随意控制它、使用它，是“资源”，特别是把人作为一种资源，你就得小心保护它、引导它、开发它。难怪有学者提出：重视人的资源性的管理，并且认为21世纪的管理哲学是“只有真正解放了被管理者，才能最终解放管理者自己”。

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