某集团公司战略报告范本(ppt 52页)

某集团公司战略报告范本目录：
一、超越集团经历了10余年的发展，具有自身独特的发展模式，资产已达到一定的规模
二、超越现在正处在企业发展的重大变革期，面临企业发展的重大问题
三、重大问题的解决，新产业的发展，将是超越面临的“第三次创业”，对于超越自身具有决定性的意义
四、第三次创业仅仅依靠现有的产业经营模式无法实现“跨越式发展”的战略目标，必须将资本运作、新兴产业和传统产业结合在一起考虑
五、一个公司能够长远发展，做大做强，需要拥有三层面的业务
六、三层面业务的核心是在确保核心业务的基础上，选择第二层面业务，使其迅速发展为第一层面，同时为未来发展埋下第三层面业务的种子
七、根据超越的实际，第一层面为传统产业，第二层面为新兴产业，第三层面为资本运作
八、严格意义上讲，超越只拥有第一层面的传统产业，如果第二、三层面不能及时转化为现实业务，将会失去未来盈利的机会
九、对照超越现状，超越现有业务属于第一层面的传统产业
十、在公司第一层面的传统产业中，我们的战略选择同样可以采取三层面业务的划分
十一、煤炭业务面临的生存环境比较恶劣，面临较大的业务风险
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某集团公司战略报告范本内容提要：
超越电子商务有其独到之处，在此模式上实现盈利是有可能的
与其他模式相比，有其独到之处：
会员发展模式和稳定资金的能力
预付费解决了信用问题
IC卡结算解决了支付问题？政策风险
盈利：分析现有客户；挖掘客户的消费需求；需找合适的目标行业；实现盈利
盈利的大小受上述方面的影响

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