GE资本服务公司并购模型(ppt 22页)

一、 导言
二、 GE资本服务公司——GE成功转型的载体
三、 GE资本服务公司——通过并购成长
四、 GE的财富轮- -寻路者模型
五、 并购模型的4个过程
六、 GE并购组织
七、 总结
八、 进程中的工作
九、 附：并购经理的主要工作

 

GE资本服务公司——GE成功转型的载体
GE从制造业转型归功于GE资本服务公司
这一转型大多应归结于通用电气资本服务公司的大幅增长。1985年以来，资本服务公 司扩大了7倍，收入从当年的38亿美元递增到265亿美元，其利润从不足5亿美元窜升到 35亿美元。
从1991年到1996年，如果没有资本服务公司，通用电气的年营业额每 年只会增加4％，而现在却翻了一番，达到9．1％，资本服务公司的经营范围很广，从 信用卡服务、计算机程序设计，到卫星发射，样样俱全。
如果让资本服务公司从通用电气独立出来，它将以327亿美元的营业额名列“财富 500强”的第20位。
资本服务公司作为通用电气的子公司，它是如何回报通用电气的呢？那就是提供大 批有价值的客户。资本服务公司为通用电气旗下其他子公司的客户（如航空公司、电力 公司和自动化设备公司）提供大量贷款，以帮助这些子公司，为其与客户签定大宗合同 铺平道路。
GE资本服务公司——通过并购成长
GE 资本服务公司成立于1933年，经过多次并购，进而形成世界上最大的金融服务公司之一。
GE旗下最赚钱最大的公司是通用资本服务公司，它的收益总额占到GE总收益的40%以上。通用资本服务公司包括GE的五大运营部门，业务范围涉及28个子公司。
通用资本服务公司分为两个部分：通用电气资本全球保险股份公司，它拥有GE所有的保险公司；通用资产公司，它包括所有其他部门。通用电气资本全球保险股份公司的业务之一是就业再保险--全世界再保险业务中最大的一块。资本服务公司目前拥有全球最大的设备出租公司，拥有900架飞机（这比任何一家航空公司都要多）， 188000辆列车（数量超过任何一家铁路公司），759000辆小汽车，12000辆卡车和11颗 卫星，它还拥有美国第三大保险公司。
业务范围包括：信用卡业务、商业性的房地产融资、铁路和飞机的租赁、保险等，其中半数通过收购而来
资本服务公司的成功之处在于：它有一整套管理体系和行之有效的经营策略——之一就是其有效的并购模型的运用

 

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