如何实现价值创造型并购重组(ppt 79页)

第一部分、四种价值类型购并
第二部分、国内成功购并典型案例
一、案例：
1、延中实业（600601）的两次重组
2、北大高科重组ST深安达

第三部分、实现价值创造型并购重组的关键因素
一、项目核心竞争力
二、人的心态
三、资本手段
1、只有项目没有人和资本不行
2、有人有资本没有项目可能行
3、有资本没有人和项目万万不行
第四部分、美国五次购并浪潮的回顾
第五部分、扩张和收缩型并购
一、购并的两个方向
二、扩张型——思科的案例
三、收缩型购并
1、工具
2、案例：某某归核化重组
第六部分、国际购并
一、案例：华立集团收购菲力浦公司CDMA分部
二、国际购并的障碍
第七部分、挑战与机会

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