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经营计划书(ppt 16页)

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年度计划
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经营计划书
经营计划书(ppt 16页)内容简介

目录
一、市场分析
二、保有量分析
三、竞争对手分析
四、内部环境分析
五、经营计划目标
六、目标任务细分
七、售后推广计划
八、计划实施责任人

 

一、市场分析
      对于国内消费者来说,汽车尚属于高档消费品,购车虽为一次性过程,但其后续使用的保养、维修问题依旧与消费者的生活息息相关,售后服务的质量自然会成为消费者购车时所考虑的主要因素之一。同时,完善、周到、优质的售后服务是培养用户忠诚度的有效途径,可以预见,随着竞争的愈演愈烈,汽车产业也将步入“后产品竞争”时代。随着消费者对售后服务标准的要求越来越严格和苛刻,提高自身售后服务质量将成为维护品牌、发展客户的一个重要手段手段。
二、保有量分析
      据深圳车管所提供的上牌数据,自200X年XX月第一台XXX上牌以来,截止到20XX年11月份,XXX深圳上牌总量为XXX台,XX143台,XX34台。加上XXX在深圳保有量约1000台左右,以及部分外地XXX车型(约200台),估计深圳XXX系列车型)的保有量在4100台左右。
三、竞争对手分析
 从目前各经销商、服务商的地理分布来看,XX与XX一级服务站XX相隔6KM。南山区、福田区经由滨海大道、深南大道、北环大道三条主干道相连,从西到东约20分钟车程。干道分布,客户往来于各个店面非常方便。不可避免的造成了一定程度上的内部竞争,这从各专营店登记的保有量数据之和与深圳市实际XXX产品保有量的差别上可以看出,已经有一部分客户游走于各专营店之间,被专营店重复登记。

 


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