管理方略与决策参谋报告(doc 18页)

企业有11种获利的营运模式！一个企业必须自问：我们的获利模式是哪一种？我们怎么赚钱？
这里有11种获利模式，每一种模式有不同的营业型式和策略，你可以运用这些模式协助你的企业进入获利区…（P2）
企业瞄准目标市场的３大步骤：企业要推出新的产品或进入一个市场之前，必须先做好瞄准目标市场的
前置工作。选择及瞄准目标市场的主要内容，是要先确定所要进入或服务的市场……………………………（P3）
人物赏鉴  宏基新董事长王振堂让戴尔绷紧神经：已经是全球第4大PC品牌的宏基，从来没有像现在一样，
这么接近国际品牌IBM、惠普与戴尔，甚至让全球第一品牌戴尔心惊胆跳…………………………………………（P6）
案例剖析  解读宏大公司案例，揭开企业授权的关键：许多公司都存在授权不合理和高层职责不清的现象，
造成诸如总经理陷于日常琐事、审批流程冗长、各级管理层责任意识淡漠等问题，最终导致公司整体效率
低下。原因究竟是什么呢？…………………………………（P8）
通钢集团发明“矿车模型”创建人才管理的新模式：为了解决制约自身发展的人才高质低效及
流失问题，通钢集团设计并实施了一套以“矿车模型”为核心的人才管理系统，取得了十分理想的效果……（P11）
操作建议  企业如何设计良好的绩效考核制度？经济不景气时，公司需要找出绩效不良部分，以及因应对
策来改善绩效 ………………………………………………（P14）
如何有效化解企业合并产生的冲突？企业合并后，面临的最大问题是如何使解决有效联合和化
解冲突的问题，而这些事情必须做在前面………………（P15）
成效评价  学会向标竿企业学习改进良方：第一流的企业往往不断的改进自己的管理作业方式，更重要的，
它们会向其它杰出的企业学习别人成功的作业模式……（P17）
部门运作管理３部曲：定位化、报表化、制度化：一般的主管经常很单纯地认为，管理一个部
门等同于管理一群人， 主管的职责就是不断地分派、指示工作与计划，然而这种管理模式，可说是一种严重的错误（P18）

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