生产运营管理论述(ppt 32页)

生产运营管理论述目录：
一、生产运营管理的概念与内容
二、生产管理在企业管理中的地位和作用
三、现代生产管理的特点
四、生产管理的基本指导原则

 

生产运营管理论述内容提要：
生产运营管理的目的、任务：
生产运营管理的目的是保证高效、灵活、及时地生产市场所需要的产品，实现企业的经营目标。
生产运营管理的根本任务，就是通过最优的资源配置，合理分配生产任务，组织均衡生产，保证生产系统的顺畅运行，从而保证以最低的成本、最短的时间、最少的库存、最快的速度、最适合的质量和最佳的服务，提供能满足市场需求的有形产品和无形产品，为企业创造利润，求得企业的持续发展。
生产运营管理的内容：
1.生产运营系统的设计和调整
包括产品或服务的选择和设计、设施的定点选择、设施布置、服务交付系统设计和工作设计。一般在设施建造阶段进行。
2.生产运营系统的运行
涉及企业全部生产经营活动，按照管理基本职能，有生产决策和计划、生产组织和指挥、生产控制和协调三项。
3.生产运营系统的评价和改进
包括对设施的维修和可靠性管理、生产系统的改进、各种先进生产方式和管理模式的采用等。

..............................