聘请信息咨询顾问相关知识(ppt 78页)

聘请信息咨询顾问相关知识目录：
一、信息咨询顾问
二、聘请信息咨询顾问的理由
三、何时需要聘请信息咨询顾问
四、信息咨询人员的素质
五、信息咨询顾问应具备的能力
六、咨询人员的资格
七、咨询队伍的建设现存的主要问题
八、咨询组织机构人员结构
九、咨询人员的管理
十、中国咨询队伍面临的主要管理任务
十一、中国咨询队伍的发展
十二、国外咨询公司对人员培养的经验
十三、如何建立我国咨询人才的培养体系

 

聘请信息咨询顾问相关知识内容提要：
聘请信息咨询顾问的理由：
1．人才的缺乏：有的公司在某一段或某一个专业岗位上缺乏专业人员；或者他们的工作超负荷，需要助手；或者在某一个领域需要独一元二的专家在短时期内解决复杂问题。
2．需要外部观点的介人：公司经常会遇到一些复杂问题，而管理部门感到他们太封闭了，难以解决这样的问题，于是他们想聘请掌握解决复杂问题的专家帮助提供解决问题的答案。
3．公司的战略选择：在公司的战略选择方面往往存在分歧，如果聘请咨询顾问来解决这个问题，则分歧可能就会得到顺利的解决，因为人们一般认为咨询顾问比较公正，不受公司某些人的影响。
4．诊断问题和寻求解决问题的答案。
5．最大效益的需要：所有的组织都需要近可能有效的运转，否则这个机构就要发生问题，或者低效导致高成本，或者价格元竞争力，或者造成低生产率等等，最终在激烈的竞争中失利。
6．培训员工：任何企业都变得愈来愈复杂，今天的许多员工都需要接受岗位上的培训，管理者需要接受领导、组织和计划等技能的培训，计算机操作者要接受近期设备、技术、软件和编程的培训，这为咨询业提供了广阔的市场空间。
除了以上所述企业寻求咨询业的支持外，在商业和非商业领域内还有其他更多领域的需要要，例如如何管理好时问、控制压力、保持健康、适应环境等等。
 

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