某公司组织结构设计与人力资源管理咨询方案(ppt 50页)

某公司组织结构设计与人力资源管理咨询方案目录：
一、项目背景与目标
二、战略如何决定组织
三、产业转型战略与组织设计
四、沱牌组织现状及产权隶属关系
五、沱牌组织现状与主要问题
六、组织调整程序和报告范围
七、沱牌组织结构调整的方向
八、沱牌组织结构调整的原则
九、集团组织设计的重点问题
十、集团组织结构
十一、集团组织设置说明
十二、股份公司组织结构
十三、股份公司组织设置说明
十四、股份公司组织设置的理由
十五、决策系统设计
十六、管理控制系统设计
十七、控制系统与生产流程
十八、主要职能部门设置
十九、职能部门设置——总经办
二十、职能部门设置——专家顾问组
二十一、职能部门设置——综合计划部
二十二、职能部门设置——综合计划部计划流程
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某公司组织结构设计与人力资源管理咨询方案内容提要：
战略如何决定组织：
环境——战略——组织体系
1、环境决定战略。战略的制订和变革通常缘于外界环境的变化，企业为了在变化的环境中保持生命力，会采取适当的战略。
2、战略决定组织。战略实施的最基本保障是组织结构，重大的战略转变通常需要全新的组织设计。
3、环境影响组织。环境通过战略决定组织的同时，还直接对组织产生影响，组织只有首先很好地适应环境，才能对战略发生积极影响。
战略的维度
一个战略的不同侧面构成战略的维度，这是我们了解战略决定组织的途径。
1、目标
2、进取性
3、战略中心

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