某地块改造工程施工组织设计(doc 37页)

某地块改造工程施工组织设计目录：
第一章、工程施工组织设计要点及编制依据
第二章、工程概况
第三章、施工准备
第四章、施工布署
一、施工条件
二、工程特点
三、模板与机械的确定
四、施工总体方案
第五章、劳动组织与管理
第六章、基础工程的主要施工方法
第七章、主体工程的主要施工方法
一、施工程序
二、测量放线
三、钢筋工程
四、模板工程
五、砼工程
六、墙体工程
第八章、屋面工程的主要施工方法
第九章、内外墙、平顶装饰工程的主要施工方法
第十章、楼地面装饰工程的主要施工方法
第十一章、门窗工程的主要施工方法
第十二章、安装工程的主要施工方法
第十三章、脚手架工程施工
第十四章、临时施工用电、供水、排水和排污
第十五章、质量保证体系、质量保证措施
一、质量保证体系
二、质量保证措施
三、质量通病防治措施
第十六章、安全保证措施
第十七章、施工进度计划安排和工期保证措施
第十八章、夏、冬雨季施工保证措施
第十九章、文明施工措施
第二十章、其它保证措施
一、降低成本措施
二、成品保证措施
三、工程配合措施
四、地下管线保护和加固措施
五、城区内施工管理有效保证措施
六、建筑节能施工的有效保证措施
第二十一章、施工总平面布置图

 

某地块改造工程施工组织设计内容提要：
编制指导思想：
本工程位于江苏、泰州、靖江市区、靖城镇，根据招标文件精神。本工程的工程质量、进度工期、安全生产、环境保护、标化现场及文明施工要求较高。
为此，我公司针对本工程施工，采用国外新技术、新工艺成果以及我公司多年来积累的一整套综合楼施工的完善、先进、科学的施工方法和施工经验来指导工程施工。
严格按照公司ISO9001质量标准进行质量目标贯彻；成立工程质量创优组织管理、控制体系；从人、机、料、法、环、测六大因素着手，QC小组对工程质量进行攻关；制订针对本工程质量通病的有效预防措施。
成立强有力的项目经理部，同时配备具有建筑施工经验丰富的项目经理，进行组织管理。优化并组织劳动力、机械设备配备计划及合理的物料供应计划，确保工程质量并降低工程造价。
针对工程特点及现场情况，制订相应的工程质量保证体系及安全生产保证体系。合理进行施工现场平面布置，建立对应的文明施工、标化现场及环境保护方案。

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