战略规划模拟试卷(doc 9页)

战略规划模拟试卷内容提要：
1、以下观点属于对人力资源管理的现代认识的是（  ）。
①人力资源部门并不是用来提供医疗和社会保障的避风港。人力资源专业人员应该采取创造性措施，来提升员工的竞争力而不是让员工更加安逸。
②人力资源只处理组织内部“软性”问题，不需要对目标绩效负责。
③力资源专业人士并不是为员工谋福利而存在的，还应提高员工忠诚度。他们应协助一线经理团结员工，执行政策。
④人力资源管理对一线经理来说，与财务、战略及其他业务领域同等重要。人力资源专业人员应协助他们解决人力资源问题。
A、①②③
B、①③④
C、①②④
D、②③④
2、“评估并平衡相互竞争的价值”这一胜任素质是指针对尚未进行的工作，不间断评估组织使命的需求，从而根据竞争优先权的重要程度重新分配工作。与高层管理人员保持联系，以确保明确工作重点，同时向重要客户解释工作重点，以确保他们能够理解这种决定的缘由。这一胜任素质是对人力资源管理者角色中（  ）的要求。
A、领导者和业务伙伴
B、人力资源管理专家和领导者
C、变革推动者和业务伙伴
D、变革推动者和领导者
3、企业的生命周期是指企业像生物有机体一样，要经历一个从生到死、由盛到衰的过程，我们将这一过程概括为创业、成长、成熟、衰退四个不同的阶段。在每一个阶段，企业发展及人力资源管理都具有不同的特点，相应地，对人力资源战略也提出了不同的要求。创业阶段人力资源管理的特点是（  ）。
A、激发创新意识，推动组织变革，保持企业活力；激励手段多样化，吸引和留住创新人才，充分发挥企业创新人才的作用；加强培训，更新员工知识和技能。
B、确保企业，快速发展对人力资源的数量和质量的需要；完善培训、考评和薪酬机制，充分调动全体员工的工作企业管理，加速企业发展；建立规范的人力资源管理体系，使企业人力资源管理工作逐步走上法制化的轨道。
C、吸引和获取企业所需的关键人才，满足企业发展需要；制定鼓励关键人才创业的激励措施和办法，充分发挥关键人才的作用，加速企业发展；发现和培养核心人才，为企业的未来发展奠定人才基础。
D、妥善裁减多余人员，严格控制人工成本，提高组织运行效率；调整企业人事政策，吸引并留住关键人才，为企业重整、延长企业寿命、寻求企业重生创造条件。
4、人力资源规划是一个长久持续的动态过程，关于人力资源规划的评估和反馈阶段的说法正确的是（  ）
①对人力资源规划的反馈与评估可以采用定期报告执行进展的形式
②对人力资源规划的实施结果进行评估可以明确规划的有效性
③对人力资源计划的反馈可用来检查实施的项目是否达到要求
④对人力资源计划的评估只是一种形式，并不重要
A、①②③④
B、①②③
C、①②④
D、①③④

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