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是什么使顺驰能够在飞驰(doc 17页)

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发展战略
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是什么使顺驰能够在飞驰(doc 17页)内容简介

目  录

一、发展速度┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈2
二、发展战略┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈4
三、发展模式(竞争优势)┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈6
1、持续、快速获取土地
2、开发区域主流产品
3、迅速销售变现产品
四、竞争优势成因┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈9
1、置业连锁经营使顺驰能够充分理解市场,制定合理战略目标
2、彻底放权和指标考核使顺驰聚焦管理体系得到充分发挥
3、优秀的企业文化和管理团队激发着顺驰人的工作热情
五、发展潜力(资金风险控制手段)┈┈┈┈┈┈12
1、巨大的销售回款使规模扩张有回旋余地
2、良好的信誉和巨大的销售收入降低了信贷资金风险
3、合作开发解决了大项目资金瓶颈
4、上市融资提供了持续的资金保证
5、积极开拓其他融资渠道
六、对某某的借鉴┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈15

 


在中国房地产市场上,顺驰实在不是一个引人注目的企业,它既不是上市公司,也不是业内腕级企业。但是随着2003年下半年,其名字频频亮相于各大报刊和媒体后,顺驰使得房地产界大老们对其不得不侧目、甚至心悸。一时间,顺驰发展速度象一枚炸弹,使得原本竞争激烈的房地产业更加充满火药味。而对于顺驰的发展模式,业内人士也褒贬不一。那么是什么使得顺驰成为众多房地产企业关注的焦点呢?
一、发展速度
顺驰1994年4月成立,最初是一家房地产销售代理公司。其撑门人——孙宏斌清华大学硕士毕业,1998年从某科研单位辞职来到联想,后主持企业发展部工作。因孙宏斌和他的领导团队在管理理念上与集团发生了激烈的冲突,后来严重违反了公司的规章制度,其中最重要的表现是试图独立掌控资金,使其管理的业务独立于公司的监控体系之外。联想出于谨慎起见,请求司法机关立案查处, 结果孙宏斌被判刑。1994年孙宏斌获释后,于同年4月注册了“天津顺驰房地产销售代理公司”。 1995年初,在联想集团董事长柳传志和中科集团董事长周小宁的支持下,顺驰和联想集团、中科集团成立天津中科联想房地产开发有限公司。1998年,联想和中科集团将全部股份转让给顺驰,公司更名为天津顺驰投资有限公司,从此开始了房地产开发业务。


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