帕玛拉特的中国转身(doc 10页)

1995年，帕玛拉特集团与天津农垦集团公司合资在天津组建帕玛拉特(天津)乳品有限公司，注册资金1200万美元，总投资1500万美元。中方、外方的股权比例分配是30%和70%。2005年10月，香港和宝国际控股有限公司（CEC）与天津农垦集团公司合资组建天津蓓蕾乳品有限公司，注册资金1200万美元，总投资1500万美元。中方、港方的股权比例分配是30%和70%。10年一个轮回，只是公司名字改了， 帕玛拉特，这个曾经的世界第四的乳品品牌，成为了偿债的抵押品。　　
　　昔日好风光
　　1995年，帕玛拉特以世界第一液态奶品牌身份高调进入中国。
　　1999年，帕玛拉特依靠利乐枕一度成为上海高端乳品市场的老大。
　　一直到2001年以前，帕玛拉特始终处于上升状态，2001年达到高峰，在天津一度占到70%的市场份额，年营业额达到1.7个亿，每天出货量在90吨左右，三元、光明根本进不了天津市场。而现在占有市场分额达到60%左右，每天出货200吨的天津海河乳业，当时只有区区7吨/天。
　　2001年7月，帕马拉特和南京奶业集团合资建立南京帕玛拉特乳品公司，投资总额约为7000万元人民币。股权比例分别为65%和35%，帕马拉特绝对控股。
　　2001年，帕玛拉特天津工厂利乐枕产品下线，产品一出来经销商就到工厂来排队抢产品，出多少抢了多少。　
　　但是当时的外方管理层一看产品这么好卖，赶紧涨价，涨价之后火暴依然，还涨，还火暴，再涨！平均两个月内涨一次价。人为的把价格拔高了，经销商刚开始的时候还能接受，但已经开始有意见了。结果当蒙牛的利乐枕产品一出来，全部都转到蒙牛那边去了。

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