某有限公司成本管理(ppt 47页)

公司成本管理目录：
第一部分  成本的基本认识                   
1、成本概念
2、成本费用构成
3、成本的分类
4、现代成本管理系统的构成
第二部分  成本管理咨询的入手点
1、成本水平分析
确定代表性产品
对代表性产品进行单位成本分析
成本构成排列分析
变动成本和固定成本分析
2、盈亏分析
第三部分  成本管理状况分析
1、成本预测
2、成本计划
3、成本控制
4、成本核算
5、成本分析与考核
6、降低成本途径

 

 

公司成本管理简介：
成本概念
产品成本是工业企业在一定时间内为制造、销售一定数量的产品所支出的费用总和。也就是产品再生产经营过程中消耗的物化劳动的货币表现。从其经济实质看，成本是产品价值的一部分：
产品价值W=C+V+M
成本费用的构成
         成本费用的分类很多企业中经常接触的是按经济用途的分类，这是财务会计学传统的分类方法。在制造业中，成本按经济用途分为生产成本和非生产成本两类。生产成本也称作制造成本，非生产成本又称作期间费用。
成本的分类（1）
固定成本是指其成本总额不随产量的变动而变动，在短期内相对稳定的成本。但在单位成本中是随产量的增加而减少的。
*  这样的分类对于企业成本的计划、分析和控制特别重要。掌握其变动的规律，运用这个规律就能更好地为成本管理服务。

 

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