LG成本管理(ppt 34页)

第一章、 成本管理报告
第二章、 成本管理的定义
第三章、 成本管理与其他模块的关系
第四章、 成本管理的不同层面
第五章、 在不同层面所遇到的商业问题
第六章、 可由战略性的成本管理解决的商业问题
第七章、 可由策略性的成本管理解决的商业问题
第八章、 可由经营性的成本管理解决的商业问题
第九章、 不同层面的成本管理的特性归纳
第十章、 常用的成本管理框架
第十一章、 成本管理方法简介
第十二章、 作业管理的几大原则
第十三章、 决策的性质决定了对流程分析的深度
第十四章、 具体方法：产品成本核算评价和选择模板
第十五章、 分析：产品成本在各责任中心的分布
第十六章、 成本报告和责任
第十七章、 分析：由公司业务特点决定的多维的收入和利润组合
第十八章、 分析：产品的种类及其与生产过程的关系
第十九章、 成本中心
第二十章、 成本对象的范围及其核算方法
第二十一章、 主要成本组成及其核算方法
第二十二章、 举例：产品成本模型－标准成本构成
第二十三章、 材料成本核算方法
第二十四章、 分析：产能的含义将在分摊固定制造费用中被用到
第二十五章、 分析：两种分摊固定制造费用的方法
第二十六章、 设备利用率及折旧
第二十七章、 总结：选定的产品成本核算方案在模板上的位置
第二十八章、 总结：各成本中心核算内容和方法
第二十九章、 总结：成本差异的分解方法
第三十章、 总结：成本差异及其责任分析
第三十一章、 建议的LG芯片公司的责任中心设置

 

可由战略性的成本管理解决的商业问题
我们在市场/产品/增值服务的战略定位是什么？

我们专注的市场和产品应是什么？
我们要如何开发与供应商和客户的关系？
我们如何运用成本信息全方位地支持战略性决定？
我们如何制定有竞争力的价格？
我们和竞争者比较处于何种地位？
我们如何提高现在的产品/市场组合的盈利能力？
为实现战略我们需要什么资源并如何在不同的产品和客户群中分配资源？

我们有什么资源？我要如何有效地利用它们？ 
自行生产还是向外采购？
我们产品和服务的价格合理吗？
我们如何在不影响重要客户服务的前提下节约成本？
我们如何作出的战略决定？

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