大型室内精装修工程施工组织设计论述(doc 56页)

大型室内精装修工程施工组织设计论述目录：
第一章、工程概况及施工条件
第二章、施工组织部署
第三章、施工进度计划
第四章、施工准备
第五章、主要分部项工程施工方法
第六章、施工技术组织措施

 

大型室内精装修工程施工组织设计论述内容提要：
施工组织管理机构：
１、山东世贸中心**大酒店工程我司将以业主的要求为准，快速、优质地完成精装修工程，为此我司由总部和国内公司选派技术好、素质高、能力强，精装修经验丰富的管理人员进驻工地。
２、为强化管理，项目部下设：计划调度、工程技术、质量监督、
安全监督。
施工管理组织机构及职能划分：
A、项目经理部
由公司组织管理人员、技术人员、财务人员组成，全面负责工地的组织管理工作，协调公司与甲方关系，解决工地现场出现的所有问题。
B、工程总指挥
由公司工程总监或副总监担任，对工作项目全面负责。
C、项目经理
由工程总指挥选定、负责与甲方进行工程总协调，对工程的人、财、物进行总安排、调度。
D、地盘管理
项目经理长驻工地，对工地的人、财、物施工质量、施工进度、施工安全进行总管、监督并组织检查工程的质量和进度；发现不安全因素及时解决；发现工程质量问题及时处理，问题得到解决才能继续施工。

 

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