某会议楼施工组织设计(doc 75页)

某会议楼施工组织设计目录：
一、工程概况
二、施工方案
三、施工进度计划
四、施工总平面布置
五、保证质量措施
六、保证安全措施
七、文明施工措施
八、主要劳动力安排计划
九、主要材料使用计划
十、主要机具使用计划
十一、合理化建议

 

某会议楼施工组织设计内容提要：
施工组织管理及管理目标
近年来我公司在民用建筑施工方面取得了较丰富的经验，先后在长沙、衡阳等全国各地承建过各种高层及超建筑工程数百栋，质量优良，在施工中培养和造就了一大批精良的高层工程施工技术人员，各种大型施工机械设备充足、齐全，完全能够满足本工程需要。该工程若由我公司中标承建，我们决定将该工程列为公司综合目标管理重点工程，集公司内精兵强将，投入最精良的机械设备，保证人、财、物优先满足本工程需要，确保该工程优质、高速、安全、文明进行施工。
1、管理目标：
质量目标：按鲁班奖要求施工，确保芙蓉奖。
安全目标：严格按建设部颁发的《建筑施工安全检查标准》（JBJ59-99）进行管理，组织施工，杜绝一切大小安全事故。
工期目标：保证135天内完成全部施工任务。
文明施工目标：按省建委颁发的《施工现场综合考评试行办法》，争创省综合考评施工现场。
2、现场施工组织机构
成立现场项目经理部，推行项目法施工。项目经理是本工程的直接联系、
决策和指挥者，本工程以我公司曾负责施工长沙交警科技大楼并获鲁班奖的全
国优秀项目经理苏松泉同志任工程项目经理。该同志承建的工程以工期短、质量好赢得了建设方的信赖。在施工中，已形成了一个内部团结、配备合理、经验丰富的工程施工技术管理班子，本工程以长沙交警科技大楼原项目部技术人员组成“湖南省人大常委会会议楼工程项目经理部”。项目部下设三个管理组：一是技术质量安全组：包括技术资料、质量安全检查和施工测量等；二是现场施工组：包括木工、钢筋、泥工和水电安装组、综合组等，在项目经理组织领导下，分别管理好各个方面的工作；三是生产供应组：包括预算计划、材料、设备供应、财务劳资、后勤、保卫等。

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