住宅楼施工组织设计说明(doc 79页)

住宅楼施工组织设计说明目录：
第一卷 住宅楼施工组织设计……5
第一章 前言……5
第二章 指导思想与实施目标……5
第一节 指导思想……5
第二节 公司简介……5
第三节 公司实力……5
第四节 实施目标……6
一、 质量目标……6
二、 工期目标……6
三、 安全目标……6
四、 文明施工目标……6
五、 科技进步目标……6
六、 环境保护目标……7
七、 服务目标……7
第三章 工程概况与编制依据……7
第一节 建筑概况……8
第二节 结构概况……8
第三节 安装工程概况……9
第四节 施工区域情况……9
第五节 编制依据……9
第四章 施工组织机构说明……11
第一节 项目管理机构设置……11
第二节 施工机构职能……12
第三节 项目各部门职责……13
第四节 项目与公司的关系……13
第五章 施工准备……14
第一节 施工技术准备……14
一、 做好调查工作……14
二、 做好与设计的结合工作……15
三、 认真编制施工组织设计……15
四、 编制施工图预算和施工预算……15
第二节 物资条件准备……16
一、 建筑材料的准备……16
二、 构配件及半成品的加工订货准备……16
第三节 施工机械选型与准备……16
第四节 劳动力准备……17
第五节 现场准备……17
第六章 施工部署……18
第一节 施工总体部署……18
一、 施工阶段划分及衔接关系……18
二、 工程总体施工程序……19
三、 施工段的划分……20
第二节 施工协调……20
一、 内部协调……20
二、 与其它单位的协调工作……22
第七章 主要分部分项工程施工方法……22
第一节 施工测量……22
一、 主要测量人员及器具……23
二、 建立施工平面控制网……23
三、 主轴线的定位与放线……23
四、 高程控制……24
五、 沉降观测……25
第二节 桩头处理……25
第三节 砼垫层施工……26
第四节 钢筋工程……26
一、 钢筋供应……26
二、 钢筋翻样……26
三、 钢筋的加工制作及领料……26
四、 钢筋绑扎……27
第五节 模板工程……28
一、 承台、基础梁模板……28
二、 柱模板……29
三、 梁板模……29
四、 楼梯模板……30
第六节 混凝土工程……31
一、 砼的试配与选料……31
二、 混凝土的运输……32
三、 砼的浇筑和振捣……32
四、 砼的养护……33
第七节 脚手架工程……33
第八节 砌体工程……34
第九节 楼地面工程……35
一、 防滑地砖面层……35
第十节 装饰工程……37
一、 抹灰工程……37
二、 内、外墙面砖……38
三、 内、外墙涂料……38
四、 内墙花岗石……39
五、 瓷砖墙面……40
六、 吊顶……40
第十一节 防水与保温工程……41
一、 卫生间、开水间防水……41
二、 屋面防水和保温……41
第十二节 安装工程……42
一、 给排水工程……42
二、 强电安装工程……49
三、 弱电工程……55
四、 设备安装工程……60
五、 火灾自动报警及联动控制系统……61
第八章 施工进度控制计划及施工工期保证措施……65
第一节 施工进度控制计划说明……65
一、 总进度控制计划说明……65
二、 基础施工进度计划说明……65
三、 ±0.00m以上结构施工进度计划说明……65
四、 ±0.00m以上装修阶段施工进度说明……66
第二节 施工进度保证措施……66
第九章 总平面布置……67
第一节 现场总平面布置说明……67
第二节 现场临时供电、供水……67
一、 用电负荷的计算……67
二、 配电方式与现场用电布置……68
三、 施工供水管线布置……68
第三节 施工及生活排水……68
第四节 总平面管理措施……69
第十章 质量目标、质量保证体系及技术措施……69
第一节 质量目标……69
第二节 质量保证体系……70
一、 质量管理组织机构……70
二、 质量管理职责……70
三、 质量监督体系……71
第三节 质量技术措施总则……72
第四节 施工准备过程中的质量控制……73
第五节 施工过程中的质量控制……73
第六节 质量保证技术措施……74
一、 施工计划的质保措施……74
二、 施工技术的质保措施……74
三、 施工操作中的质保措施……74
四、 施工材料的质保措施……75
第七节 分项工程质量措施……75
一、 模板工程……75
二、 钢筋工程……76
三、 砼工程……77
四、 砌筑工程……77
五、 抹灰工程……78
六、 防水工程……78
第八节 计量管理……79

 

住宅楼施工组织设计说明内容提要：
第二节 施工机构职能：
1）贯彻执行国家有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度。
2）项目经理要向项目人员解释和说明本工程项目合同、项目设计、项目进度计划及配套计划、协调程序等文件。
3）做好施工准备，落实具体计划，形成切实可行的实施计划系统。
4）协调好各方面的关系，预见问题，处理矛盾。
5）建立高效率的通讯指挥系统。
6）对工程的进度、质量、安全、成本和场容等进行监督管理、考核验收、全面负责。
7）注意在工作中开发人才、培养下属管理人员的工作能力。
8）组织好项目生产调度会、项目经济活动会等关键性会议。
9）组织制定项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度，搞好与公司各职能部门的业务联系和经济往来，每月向公司经理报告工作。
10）严格财经制度，加强财务、预算管理，推行项目内部承包责任制。
11）按照企业法人代表与业主签定的工程承包合同，严格履行全部合同条款。

..............................