项目目标的动态控制(doc 7页)

项目目标的动态控制内容提要:
一、 动控制原理和方法：
1、 项目目标动态控制的准备工作；将对项目的目标进行分解，以确定用于目标控制的计划值
2、 在项目实施过程中，对项目目标进行动态跟踪和控制
1） 收集项目目标的实际值
2） 定期进行比对
3） 纠偏
3、 如有必要对目标进行调整   
记忆方法：分解目标、收集实际目标值、比对、纠偏、调整

二、 纠偏措施
组织措施：调整项目组织结构、任务分工、管理和职能分工、工作流程组织等
管理措施（包括合同措施）：分析由于管理的原因，如调整进度管理的方法和手段、改变施工管理和强化合同管理等
经济措施：分析由于经济原因而采取措施，如落实加快施工进度所需的资金

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