企业实施物流外包的注意事项、风险及对策(ppt 40页)

企业实施物流外包的注意事项、风险及对策目录：
一、什么是物流外包                             
二、中小企业物流外包如何选择
三、企业实施物流外包的注意事项
四、企业物流外包风险及对策                             

 

企业实施物流外包的注意事项、风险及对策内容提要：
企业外包因素分析：
物流的目标是要按尽可能低的总成本，对原材料、在制品和制成品的库存进行地理上的定位。物流涉及到信息、运输、存货、仓储、物料搬运和包装等各方面的集成。就具体企业来说，根据业务类型、作业的地理区域、产品和材料的重量/价值比率，物流开支一般占销售额的5%－35%之间。物流成本通常被解释为业务工作中非常重要的成本之一，仅次于制造过程中的物料费用或批发、零售产品的成本。
由于物流对企业的成本影响如此之大，企业对其物流能力的解决是至关重要的。物流能力是自身建立还是外包，是企业面临的最重要也是最困难的决策之一。如果决定将某项与最根本的核心能力紧密相关的产品或服务外包出去，就必须精心挑选供应商，而且还要以双方结成紧密的战略联盟为前提。因此，企业的外包决策首先考虑以下几方面的问题。

..............................