试谈物流系统规划实施过程中的控制(ppt 86页)

试谈物流系统规划实施过程中的控制目录：
第1节、物流系统规划实施中面临的问题
第2节、物流系统规划实施中的控制方法
第3节、物流系统规划的修正
第4节、物流系统规划修正的原则

 

试谈物流系统规划实施过程中的控制内容提要：
企业领导在物流系统规划实施中的作用
企业高层领导的作用的重要性表现在如下六个方面：
投资项目的决策力、
推进员工的思维方式、
行为方式的改变、
保持项目的较高有限级别、
组织协调和推进项目的发展、
对项目实施的最终成功负责任及其管理控制和反馈调整。
投资决策不是一个简单过程，高层领导在整个物流系统规划过程中必须全面了解各种情况，才能做出科学的决策。
其次是员工的思维方式和行为方式的改变问题。
物流系统规划实施的过程中，会涉及到企业运营各个环节和所有相关的员工，各个部门和人员的协调十分重要。
没有人可以代替组织的高层领导来对物流系统规划的实施结果负最终的责任。 

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