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漫谈国际市场进入战略(ppt 50页)

所属分类:
战略管理
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相关资料:
国际市场,市场进入战略
漫谈国际市场进入战略(ppt 50页)内容简介

漫谈国际市场进入战略目录:
一、进入目标国市场的方式
二、目标国市场进入方式的选择
三、中国品牌国际化:出口模式与海外投资模式比较

 

漫谈国际市场进入战略内容提要:
OEM的优势:
企业在掌握产品核心技术和建立了成熟的营销网络后,可不再直接投资进行生产,而是以通过让其它企业代为生产的方式来完成其产品的生产任务。这样,只需支付材料成本费和加工费,而不必承担设备折旧,自建工厂和生产管理的风险,还可随时根据市场变化灵活的按需下单。由此可促进成品业务形成新的经营优势,培养和壮大企业内在的扩张力,提高经营能力和管理水平,从而走向更高层次的资本运营。
直接投资:
有学者(谢康,2003)认为,中国内地正进入中级平衡阶段的起步时期;台湾地区、韩国、香港地区等已进入中级平衡阶段;德国、日本则处于较高层次的不平衡阶段;美国、英国则较完善,进入高级平衡阶段


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