新产品开发管理设计(ppt 78页)

新产品开发管理设计目录：
一、 新产品开发战略
二、 新产品开发组织建设
三、 新产品开发信息数据库建设
四、 新产品开发实施
五、 新产品开发管理
六、 新产品开发控制
七、 新产品开发评价体系
八、 新产品开发业绩考核指标

 

 

新产品开发管理设计简介：
新产品开发项目优先级别/开发进度/投资预算总额评价法
设：
M = ∑k=1n第K年度收益Ik*(1+折现率R)-k
设:新产品开发的成功概率为Rt, 商业化成功率为RC.
则:
(1)改进型产品带来的成本节约额为Ik时,  RC  =1
             M = Rt∑kIk*(1+R)-k
(2)新产品开发带来的收益为Ik时,
             M = Rt RC∑kIk*(1+R)-k
设第年的新产品开发费用为Ch,
则开发的全部成本支出为∑h=-1-mCh*(1+R)-h
PN  = (Rt RC∑kIk*(1+R)-k)/( ∑h=-1-mCh*(1+R)-h)
结论:
(一) 开发项目的优先度
当PN = 1 时,新产品开发可以实现与折现率相等的投资利润率
当PN > 1 时,新产品开发可以实现与折现率高的投资利润率
当PN < 1 时,新产品开发只能实现与折现率低的投资利润率

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