施工阶段的建筑装饰工程组织设计(doc 11页)

施工阶段的建筑装饰工程组织设计内容提要：
施工部署：
一、工程分析和存在问题
二、施工准备和安排
1：关于地面标高问题可采肜两种处理方式
2：现场放线定位
3：施工阶段划分
4：管理系统和人力资源
公司工程开始便考虑到将来大面积施工的项目班子人选及施工队的组建。目前已组建了一支打过硬仗、技术素质高、讲文明、守纪律的施工队，因每小段高峰时施工人员将达到
人，分段总人数高峰时     人（含部分专电分包人员），队伍组成前特成立一个由公司、项目管理部、工长、主任工程师、质量负责人组成的《挑选小组》，从公司各项目部施工人员中挑选精兵强将，组成施工队。项目经理所抽调人员均参加过多种不同风格装饰工程，侧重于施工过五星级酒店的人员。在开工前公司统一组织对施工人员的培训和教育工作，并经过安全考试合格后，方可随队施工。在施工中所有员工都将统一服装标识，利于辨认，各层配备对讲机以便及时联络、协调。
对施工人员的住所派人去选址联系，着手安排统一生活区、食堂、宿舍、临时诊所及冬季取暖设施。挑选精干的后勤保障人员。提前办理好各种相应证件、车票及其它相关事项。确保施工人员无后顾之忧，安心工作。
公司针对本工程特成立工程指挥中心，总指挥由公司总经理担任，项目经理由装饰公司经理担任，逐级配备从管理→技术→施工→采购→概算→成本会计→会务会计→设计等一整套管理网络（详见管理机构简介）。　　
从而形成从上至下、从大到小齐备、完整的管理、控制、指挥、决策系统

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