08年9月后国内二、三线运动品牌何去何从(doc 6页)

一、二三线运动品牌市场格局扫描
二、二三线运动品牌市场竞争手段
1、高空对决
2、终端肉搏
3、概念突围
4、体育营销
5、新媒体营销
三、二三线运动品牌战略的缺失
1、案例一：德尔惠战略的迷失
2、案例二：鸿星尔克管理的机制跟不上上市的步伐
四、二三线运动整体品牌缺乏战略的表现

08年奥运的到来，各梯队的服装运动品牌投入大量的人力、物力、财力欲以抓住机会，豪赌奥运。然而放眼奥运营销历史，通过奥运会有实质性突破的，除了由三级架构组成的奥运合作商外，其他的效果并不是那么的明显。毕竟，奥运的赛场，从来就是一个排资论辈的商业战场！
每逢世界杯与奥运会之际，国内外运动品牌都会掀起新一轮声势浩大的体育营销运动，为了争夺市场，纷纷投入大量的人力、物力、财力，豪赌奥运。然而这种单点的突破方式除了巩固了一线品牌外，对于二三线品牌而言，就如同当年效仿安踏的明星+央视手法一样，后来者的效果并不明显，同时使他们在跟风模仿中自我迷失，更甚者造成企业资源的严重透支。……

..............................