高效时间管理培训讲座(doc 26页)

高效时间管理培训讲座目录：
1、把握时间的总体水平
2、优先排序
3、工作流程
4、制订计划
5、管理变化
6、团队工作时间管理

 

高效时间管理培训讲座内容提要：
委派：
问自己的两个问题：
1.我正在做的什么事情不必非要由我来做，而可由别人代做？
2.我正在做的什么事情别人能做或是可以教会他来做？
两条基本规则：
1.决策尽可能放在最底层。
2.教会你的下属给出答案，而不是带来问题。
如何授权──委派的窍门
1.确信他人能胜任所委派的任务，告诉他们为什么你不能亲自做。
2.确信受委派的人有足够的资源──时间、信息、资金、人员、协助和权力去完成指派的工作。准备好商定一个完成的期限。
3.确信受委派的人清楚了解你的标准要求。标准要明确──条条细化任务要求。
4.确信你已给受委派的人足够的“指导”来顺利完成任务,如可能,演示并解释每一步理由。
──如果你就是那位受委派的人，一定得提些问题。
5.奖励受委派人的出色工作。就说：“谢谢你”。

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