某洗发露-台州市2005年度推广计划(ppt 13页)

一、上市背景
二、SWOT 分析
三、推广目标
四、目标消费群定位
五、推广策略
六、策略定位
七、活动形式
八、时间规划
九、推广范围
十、推广预算及监控评估
附件——台州经济状况

一、上市背景
1、目前在中高档次的洗发水市场竞争非常激烈，各品牌不断推出新颖的USP来稳定占有的细分市场，并通过丰满产品系列或不断完善增进产品的功能，巩固现有市场。发掘新的USP，再次对现有市场进行市场细分，重新争取新的潜在消费群。
2、宝洁在多个品牌策略的成功运用上，已基本占据了中档以上的洗发水细分市场。尤其沙宣品牌定位在时尚专业的角度，给予同品牌新产品系列的丰富提供了足够的空间。
3、时尚专业的概念在不同时期将具有不同的内涵，在21世纪，消费者将对时尚、专业给予新的理解，因此沙宣同样需要不停地跟着内涵的变更，使产品系列在不断地丰满。……

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