成本控制和管理(ppt 47页)

 成本控制和管理

一、  BCG是全球领先的战略咨询公司
二、  什么是成本控制和管理系统？
三、  为什么各银行的成本控制和管理系统各不相同？
四、  为什么改变决策的方法会如此困难？
五、  实施成本控制和管理系统面临什么其它挑战？
六、  怎样设计并实施成本控制和管理系统？
七、  如果成本在结构上失调将会怎样？
八、 BCG怎样在成本控制和管理问题上与客户合作？
九、 成本控制和管理系统包括四个主要部分
十、 年度预算是银行的计划和预算流程的主要模块
十一、 总行及各部门在制定战略和预算时应紧密合作
十二、 年度预算将战略计划转化为财务数据
十三、 适当的权限对于控制成效至关重要
十四、 管理报告流程通常忽略了成本控制问题
十五、 绩效激励机制必须与相应计划/预算成果紧密挂钩
十六、 常规内部审计对减少运作风险必不可少
十七、 成本控制和管理体系需要根据业务系统量身定制
十八、 业务重点是导致复杂性的主要动因
十九、 组织结构决定了控制机制标准化的程度
二十、 公司总部的角色决定了集中化的程度
二十一、 控制权的委派决定于风险偏好和员工的技能
二十二、 决策方式的改变为什么有难度？
二十三、 实施成本控制和管理系统的其它挑战
二十四、 必须确定成本分配原则
二十五、 正确的IT解决方案是项目成功的重要因素
二十六、 成本控制和管理系统的主要设计和实施流程
二十七、 降低成本是解决结构性的成本分配
二十八、 不当的主要方法之一
二十九、 银行内部降低成本的机会
三十、 参照业内人力资源的员工配置,发现
三十一、 潜在的可节省的成本

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